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  • 太原php培训机构:如果媒体说你的公司不行了

    发布:太原PHP培训      来源:推酷网      时间:2016-08-19

  • 2011 年是微博年,当时新浪和微博还没有拆分,靠着中国 Twitter 的概念,2011 年春节后新浪的股价冲到了 140 美元 1 股。然而一年之后,微信强势崛起迅速获得 1 亿用户,新浪的股价跌到了 40 多美元一股。

    那时候我刚进新浪实习,得知一个同事在股价 140 美元的时候,抱着对微博前景的极大看好,全仓买进了新浪的股票。大家提起这个事情都要压低声调,好像在谈论一个傻瓜。

    后来我结束新浪的实习,正赶上虎嗅发了一篇报道,叫《新浪微博活跃度已经降至 2011 年初的水平,距高峰期持续下滑超过 30%》,这是虎嗅第一次被微博封杀的原因,后来虎嗅又写了一篇关于微博的负面,以至于被微博永久地封杀掉了。

    之后的两年算是新浪的低潮期,媒体都说门户不行了,自媒体时代来了,门户的员工也觉得活多钱少没股票,每天晒工牌的络绎不绝(离职晒工牌是新浪的传统),到后来连老沉都走了。

    就是微博也只能说敝帚自珍,因为媒体都说微博也不行了,2014 年带伤上市,市值也就 20 亿美元。

    但是两年多过去了,最近微博的市值又超过了 100 亿美元,微博 + 新浪市值反超当年股价 140 美元的时候。我又想起了那个全仓买进新浪股票的同事,去看了一下她的微博,她没有离职,不过已经转到战略投资部做投资经理了。

    回过头来再看那短暂一年里认识的同事,有的做了自媒体,有的去了创业公司,有的去了 BAT 或者小米,有的留在了新浪,有的结束北漂回家,但是大家都做得还不错,并没有证据可以证明 “选择比努力更重要”。

    2

    全仓买进公司股票这个事情,在腾讯就是另外一个段子了。

    如果一个 08 年之前进入腾讯的程序员,每月除了生活费把工资的结余都用来买公司股票,加上腾讯这些年派发的几千股 RSU(员工受限制股)和各种奖励计划。那么现在他的身价已经数千万了,超过大部分天使轮创业公司的估值和 B 轮创业公司 CTO 的身价。

    而且他的数千万资产是可以随时套现的。对了,还没有计入深圳南山区房价的涨幅。没错,就是 10 倍!

    当然这样的例子你还可以找到很多,比如阿里,比如华为。所以马云才说,聪明的人都走了,留下的成为了百万富翁。

    我这么写的目的倒不是为了加入最近唱衰创业公司的大合唱,为大家重返大公司做注解。而是说资本寒冬、经济下行对于大公司和创业公司都是公平的。如果从长周期来看,选择并没有比努力更重要。

    大公司的烦恼一点也不比小公司少。

    所以微信刚刚活跃用户破 8 亿了,但是马化腾至今回忆起 2010 年还会感到后怕,那一年没有微信这张移动互联网船票,却有一篇《狗日的腾讯》的报道。

    所以阿里财报全面开花,但是马云还是要强攻社交,来往不行,就让支付宝亲自上。

    3

    最近被媒体 “黑出翔” 的大公司除了百度自然就是小米了。唱衰小米的大合唱在前天达到了顶峰,因为 IDC 发布了数据,小米三季度的出货量 1050 万部,同比暴跌 38%。

    8 月 16 日是小米手机 5 周年庆,也是小米商城的年度促销火热的时候,雷军忙里抽闲到知乎上关注了以下四个问题。

                        太原php培训

    四个问题里面的答案充斥着负面。

    雷军去年年会的时候说笑容从大家脸上消失了,我觉得这种情况至今没有改观。这一次 816 大促,雷军当天发了 8 条微博,但是没有一条像一年、两年前他曾经习惯的那样,贴出和同事一起备战的照片,或者晒出大家的成绩并 “恭喜 @小米 XX 团队”。

    所以脉脉匿名区最近有小米员工爆出来某条产品线团队内耗,人员流失的消息并不让人意外。我也不用做调查就能看出来,朋友圈里的小米同学没有一两年前那么鸡血了。

    这就和当年微博遇到的麻烦一样,“时来上下皆同心,运去英雄不自由”。

    但是我觉得作为大公司的员工,应该意识到任何一个新的产品,在其生命周期中都会不断遇到增长瓶颈,这个瓶颈可能来自于用户新鲜感的丧失,也可能是缺乏匹配的商业模型。

    即使你们有已经身经百战的雷军,即使小米曾经估值 450 亿美元好像马上就要成为 BAT 了,自己好像马上就可以成为千万富翁实现财务自由了。

    但是微博曾经发生过的事情可以激励他们,在中国是否还有另外一个品牌像小米一样同时拥有如此齐全的产品线和如此高的认知度,是否还有另外一家公司能像小米这样拥有一个经受过考验并已经习惯不断胜利的团队。

    如果没有,我觉得小米重新发光发热是迟早的事情。你要不要去(或者留在)这样一家公司的答案就仅仅取决于你能不能为它做点什么,而不是这家公司有没有前途。

    ——————

    后记

    差点忘了说,最近虎嗅又写了一篇报道《分答冻掉,分答降温,分答的症结在哪里》,还是原来的配方,还是熟悉的味道。来自第三方的数据监测,几段第一人称的叙述,再撞上一个关键的负面新闻事件,就可以诊断今年最明星的产品病了。

    当然不是说这篇报道是有问题,而是媒体写一篇负面的报道太容易了。

    当年的微博有没有活跃度下滑?

    有。

    如今的分答有没有麻烦?

    有。

    但是我如果是当年微博的员工,或者如今分答的团队,I barely give a shit。

    题图来源: Yellow

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