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  • 太原达内php培训班:现在的小米,为什么总是做在“别人的风口里”飞的“猪”?

    发布:太原PHP培训      来源:码农网      时间:2016-05-27

  • 雷军最有名的,应该还是那句传遍互联网的话:只要站在风口,猪也能飞起来。

    如果说几年前的小米,还是一手引领了智能手机“风口”的创新者,那现在的小米整个公司,似乎都变成了跟在别人创造的风口后面、翩翩起舞的“猪”。

    用“猪”作比喻,只是套用这个说法,并无任何恶意。引发我这个感想的,是小米昨晚最新发布的一款无人机。它有什么亮点?我的同事说,它是“年轻人的第一台无人机”;但说的直白一点,大写的“售价 2499 元(起)”,就是它最大的亮点。

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    真是既在人意料之中,又让人失望。

    什么在意料之中?

    就像小米电视、小米运动相机、小米电饭煲、小米空气净化器……一样,你知道你可以会在这款小米无人机上得到什么:三颗星的功能配置、四颗星的用户体验、——以及五颗星的价格。

    有别的媒体这么总结:

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    在这样的情况下,最“亲民”的价格,当然成为最大的亮点:这一售价,拿三千去买还有的找,而相同配置下,其他品牌的产品价格往往要到五千以上。

    当然,小米在用户体验上的优化也不可谓不用心,正如我同事在另外一篇文章里介绍的,

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    但是,为什么我还是觉得失望呢?

    因为即使它有五颗星的价格、四颗星的用户体验、三颗星的功能配置,但它只有一颗星的创新。说白了,它就是一款这里致敬一点、那里模仿一点的无人机,在技术、产品创新层面甚至还比不上和它同一天发布的零度 Dobby 口袋无人机。至少,Dobby 还看得出来它背后的技术积累和差异化定位,而不是一款面目模糊、唯有小米 Logo 和价格标签闪闪发光的“致敬”产品。

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    (Dobby 口袋无人机)

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    (大疆精灵4)

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    (小米无人机)

    小米本可以做的更好。

    不止是无人机,自从小米拓展品类以来,它的硬件套路就越来越清晰:选择一个行业标杆,对外观进行不至于被起诉的模仿(如果是国外的公司还可以再大胆一点)、在性能方面打些折扣,在用户体验细节上进行优化,再用惊人的低价,去换取消费者的心。

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    (小米盒子 VS Apple TV)

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    (小米空气净化器 VS 巴慕达空气净化器;实拍图片来自什么值得买)

    这样做也没什么不好。但是想起昔日小米总喊着向苹果学习要做到“极致”,而现在它似乎早就已经放弃了这样的做法,只是不断在跟随和妥协。但作为一家估值 450 亿美元、远超 5000 名员工、年营收达到 780 亿元人民币的公司,总是尾随在比它还小的多、却比它敢冒险的公司后面捡漏,感觉怎么这么让人不舒服呢?

    正如前大疆副总裁 Andy Pan(潘农菲)曾经在一活动上公开喊过的话:

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    小米不是没有能力创新,小米也不是基因里没有创新,无论是 MIUI,还是互联网销售模式,这些创新都让它以前所未有的速度崛起;但是,现在的小米,却没有勇气再去创新,而只能亦步亦趋地跟在别人背后,利用自己产业资源的优势,扮演“价格屠夫”的角色,打造自己的廉价“新国货”。

    小米的快速成长,正是因为它自己创造了一个风口、或者说第一个发现了潜在的风口,飞了起来;但是,现在的它,却总是作为防守者的形象出现,跟在别人身后走那条安全的路,做 70、80 分的产品。

    这样的小米,似乎很难走出中国市场,更遑论成为一家让人尊敬的公司

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